Данное издание представляет собой полное практическое пособие по организации и внедрению системы управления затратами, являющейся на сегодняшний день насущной необходимостью для их предприятий. Предлагаемая в данной книге методика управления затратами предусматривает применение различных инструментов управления в разных временных промежутках с обязательной проверкой на соответствие целям более высокого уровня. В настоящей книге подробно описаны основные методики и организационные этапы внедрения на предприятии системы управления затратами, подкрепленные сквозным практическим примером их применения на производственном предприятии. Данное издание вобрало в себя практический опыт высококлассного специалиста в сфере консалтинга, который более 10 лет занимается вопросами управленческого учета, бюджетирования. Для руководителей, финансовых директоров, специалистов по экономике и финансов, бухгалтеров, предпринимателей. Может быть полезно также студентам высших учебных заведений.

Содержание:
Введение
1. Введение в систему управления затратами
1.1. Основные понятия — чем мы управляем
1.2. Постановка целей и основные этапы постановки системы управления затратами
2. Управленческие данные о затратах — основа управленческих решений
2.1. Классификация затрат для целей управления
2.2. Что дает управленческий учет затрат
2.3. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат. АВС- и XYZ-анализ
3. От учета и анализа к управлению затратами
3.1. Виды себестоимости
3.2. Методы калькулирования. Методы распределения затрат.
3.3. Анализ «затраты-объем-прибыль», запас финансовой прочности и операционный рычаг. Расчет и анализ точки безубыточности
3.4. Управление затратами по центрам ответственности: понятие финансовой структуры, центра ответственности, основные критерии оценки деятельности центров ответственности и мотивация работников
4. Разработка комплекса мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат, повышение рентабельности продукции
4.1. Управление затратами на стадии планирования: связь между системами управления затратами и бюджетного управления
4.2. Определение перспективных направлений снижения затрат
4.3. Разработка плана мероприятий по снижению затрат. Оценка эффективности мероприятий
4.4. Управление затратами при постановке цели максимизации отдачи от затрат
5. Непрямые методы управления затратами: методики управления рабочим капиталом
5.1. Управление запасами сырья, материалов и готовой продукции
5.2. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, денежными средствами
5.3. Метод целевых затрат