Можно ли быть лидером, занимая должность не в самых верхних этажах иерархической структуры управления предприятием?
Максвелл отвечает: «Конечно!» — и рассказывает, как это делать.
Воспользовавшись его советами, вы сумеете со своего места в среднем звене простирать личное влияние вверх (на боссов), направо-налево (среди коллег, равных вам по званию) и вниз (на подчиненных).
Для широкого круга читателей.
ОГЛАВЛЕНИЕ:
Благодарности
Раздел I. МИФЫ О ЛИДЕРСТВЕ В СРЕДНЕМ ЗВЕНЕ ОРГАНИЗАЦИИ - ЕЕ СЕРДЦЕ
Миф № 1. Должностной миф: "Я не могу управлять, если я не занимаю руководящую должность"
Миф № 2. Миф о назначении: "Когда я доберусь до вершины, то научусь быть лидером"
Миф № 3. Миф о влиянии: "Если бы я был на верхней ступени иерархической лестницы, то люди следовали бы за мной"
Миф № 4. Миф о неопытности: "Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, то смогу все контролировать"
Миф № 5. Миф о свободе: "Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, я не буду ничем ограничен"
Миф № 6. Миф о потенциале: "Я не смогу раскрыть свой потенциал, если не достигну вершины корпоративной лестницы"
Миф № 7. Миф "Все или ничего": "Если я не доберусь до вершины корпоративной лестницы, то не стоит пытаться стать лидером"
Повторение раздела I
Раздел II. ТРУДНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЕТСЯ ЛИДЕР НА 360°
Трудность № 1. Трудность напряжения: Давление оттого, что вы застряли посередине
Трудность № 2. Трудность раздражения, или Ключ к успешному достижению тех целей, которые могут раздражать: Следовать за плохим лидером
Трудность № 3. Трудность множества шляп: Одна голова Много шляп
Трудность № 4. Трудность это: Вас часто не замечают, когда вы находитесь в среднем звене организации
Трудность № 5. Трудность реализованности: Лидеры предпочитают находиться в авангарде организации, а не в ее среднем звене
Трудность № 6. Трудность планирования: Гораздо труднее поддерживать планирование, если не вы над ним работали
Трудность № 7. Трудность влияния: Управлять теми, кто находится за рамками вашей должности, непростая задача
Повторение раздела II
Раздел III. ПРИНЦИПЫ, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ ЛИДЕР НА 360° ВЕДУТ ВВЕРХ
Принцип ведения вверх № 1. Научитесь исключительно хорошо вести вверх самого себя
Принцип ведения вверх № 2. Облегчите ношу, лежащую на плечах своего лидера
Принцип ведения вверх № 3. Будьте готовы делать то, что другие делать отказываются
Принцип ведения вверх № 4. Недостаточно Просто управлять - ведите!
Принцип ведения вверх № 5. Делайте ставку на отношения
Принцип ведения вверх № 6. Будьте всегда готовы к разговору с лидером, ведь вы отнимаете у него время
Принцип ведения вверх № 7. Знать, когда сделать ход, знать, когда отступить
Принцип ведения вверх № 8. Станьте "палочкой- выручалочкой"
Принцип ведения вверх № 9. Завтра будьте лучше, чем сегодня
Повторение раздела III
Раздел IV. ПРИНЦИПЫ, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ ЛИДЕР НА 360° ВЕДЕТ ВДОЛЬ
Принцип ведения вдоль № 1. Понять, освоить и пройти лидерский круг
Принцип ведения вдоль № 2. Ставьте на первое место дополнение коллег-лидеров, вместо того чтобы состязаться с ними
Принцип ведения вдоль № 3. Будьте другом Принцип ведения вдоль № 4. Не вмешивайтесь в офисную политику
Принцип ведения вдоль № 5. Расширяйте круг знакомств
Принцип ведения вдоль № 6. Пусть победит лучшая идея
Принцип ведения вдоль № 7. Не притворяйтесь, что вы совершенны
Повторение раздела IV
Раздел V. ПРИНЦИПЫ, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ ЛИДЕР НА 360° ВЕДЕТ ВНИЗ
Принцип ведения вниз № 1. Ходите по коридорам не спеша
Принцип ведения вниз № 2. Относитесь ко всем как к"10"
Принцип ведения вниз № 3. Помогайте совершенствоваться каждому члену команды как личности
Принцип ведения вниз № 4. Поручайте людям ту работу, которая соответствует их сильным качествам
Принцип ведения вниз № 5. Моделируйте желаемое поведение
Принцип ведения вниз № 6. Объясняйте суть планирования
Принцип ведения вниз № 7. Награда за достижение высоких результатов
Повторение раздела V
Раздел VI. ЦЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ НА 360°
Ценность № 1. Лидерские команды действуют гораздо эффективнее, чем один лидер
Ценность № 2. Лидеры нужны на каждом уровне организации
Ценность № 3. Успешное планирование на одном уровне определяет планирование на следующем
Ценность № 4. Хорошие лидеры в среднем звене организации помогают лидерам на верхних ступенях становиться лучше
Ценность № 5. Лидеры на 360° обладают качествами, которые ценятся в каждой организации
Повторение раздела VI
Специальный раздел. СОЗДАЙТЕ ОБСТАНОВКУ, КОТОРАЯ ПОМОЖЕТ РАСКРЫТЬСЯ ЛИДЕРУ НА 360°