Никто не станет спорить, что компании, которые используют радикально новые бизнес-модели в сложившихся секторах бизнеса, расширяют свои рынки и извлекают из этого большую выгоду.
Достаточно вспомнить примеры начинавших с этого Amazon, Starbucks, IKEA и Dell.
Давно работающие компании не хуже дебютантов понимают необходимость нововведений.
Их ресурсы значительны, у них есть необходимые навыки и технологии, чтобы применить инновацию.
Но при этом большинство инновационных бизнес-моделей внедряется на рынок компаниями-новичками.
Почему так происходит?
Автор не только дает ответ на этот вопрос, но и предлагает давно существующим компаниям практические рекомендации, как создать новые бизнес-модели и внедрить их, не нанося ущерб действующей модели.
Книга адресована владельцам и руководителям компаний, специалистам по стратегии, маркетингу, развитию бизнеса и инновациям, слушателям программ бизнес-школ и консультантам.