Учебное пособие написано в соответствии с традициями, которые требуют, чтобы излагаемый материал был логичным, систематизированным, содержательным, максимально облегчал студентам изучение курса.
Схемы и определения представляют собой краткое теоретическое обобщение материала, а также практические характеристики менеджмента.
Пособие будет незаменимо как при подготовке к экзамену в качестве систематизирующего источника, так и при первичном ознакомлении с дисциплиной.
Для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, специалистов-практиков, а также всех интересующихся вопросами управления.
ОГЛАВЛЕНИЕ:Схема 1.
Содержание понятия "менеджмент"Схема 2.
Содержание понятия "управление"Схема 3.
Элементы процесса управления
Схема 4.
Содержание управленческойдеятельности
Схема 5.
Содержание функции менеджмента (по
А.Файолю)Схема 6.
Объект менеджмента
Схема 7.
Методы менеджмента
Схема 8.
Принципы менеджмента
Схема 9.
Основные понятия
Схема 10.
Способности
Схема 11.
Элементы характера
Схема 12.
Темперамент личности
Схема 13.
Основные типы характеров
Схема 14.
Социальные характеристики личности
Схема 15.
Типы поведения
Схема 16.
Типы поведения личности в организации
Схема 17.
Понятие коллектива
Схема 18.
Основные виды коллективов
Схема 19.
Социальный контроль в коллективе
Схема 20.
Формирование коллектива
Схема 21.
Психологические характеристикиколлектива
Схема 22.
Социальные роли в коллективе
Схема 23.
Психологические особенностинеформальных коллективов
Схема 24.
Содержание понятия "организация"Схема 25.
Причина возникновения организации
Схема 26.
Признаки организации
Схема 27.
Организация как структура
Схема 28.
Последовательная технологиядеятельности
Схема 29.
Складывающаяся технологиядеятельности
Схема 30.
Связанная технология деятельности
Схема 31.
Групповая технология деятельности
Схема 32.
Внешняя среда организации
Схема 33.
Внутренняя среда организации
Схема 34.
Организационные процессы
Схема 35.
Законы организации
Схема 36.
Виды организации в соответствии сотношением к своим участникам
Схема 37.
Организация с точки зренияособенностей функционирования и структуры
Схема 38.
Виды организации в соответствии состатусом
Схема 39.
Понятие культуры
Схема 40.
Сила культуры
Схема 41.
Функции культуры
Схема 44.
Принципы создания подразделений впростойорганизации
Схема 45.
Функциональная структура организации
Схема 46.
Принципы создания подразделений врамках дивизиональной структуры
Схема 47.
Типы связей между предприятиями,входящими в дивизиональную организационнуюструктуру
Схема 48.
Виды адаптивных структур Схема 49.
Достоинства и недостатки проектнойорганизационной структуры
Схема 50.
Матричная организационная структура
Схема 51.
Программно-целевая организационнаяструктура
Схема 52.
Фрагментарная организационнаяструктура
Схема 53.
Комитет
Схема 54.
Группа по совершенствованиюдеятельности подразделения
Схема 55.
Целевая группа
Схема 56.
Кружок качества
Схема 57.
Самоуправляемая бригада
Схема 58.
Понятие управленческой структуры
Схема 59.
Понятие управленческой структуры
Схема 60.
Факторы, влияющие на управленческуюструктуру
Схема 61.
Норма управляемости (диапазонконтроля)Схема 62.
Зависимость управленческой структурыот специализации работы
Схема 63.
Преимущества и недостаткифункциональной структуры управления
Схема 64.
Структура управления крупнойсовременной фирмы с отделениями
Схема 65.
Виды управленческого взаимодействия
Схема 66.
Коммуникационные каналы
Схема 67.
Управленческая ответственность
Схема 68.
Способы распределения полномочий
Схема 69.
Факторы, определяющие масштабы полномочий на том или ином уровне управления
Схема 70.
Условия эффективного распределенияполномочий
Схема 71.
Централизация полномочий
Схема 72.
Децентрализация управления
Схема 73.
Способы преодоления крайностейцентрализации и децентрализации
Схема 74.
Управленческие полномочия
Схема 75.
Управленческая информация и ее виды
Схема 76.
База стратегических данных
Схема 77.
Этапы информационного обмена
Схема 78.
Помехи при обмене информации
Схема 82.
Классификация управленческих решений
Схема 83.
Запрограммированные инезапрограммированные решения
Схема 84.
Интуитивное решение
Схема 85.
Адаптационное решение
Схема 86.
Рациональное (аналитическое) решение
Схема 87.
Этапы принятия рационального решения
Схема 88.
Анализ ситуации и формулировкапроблемы
Схема 89.
Требования к анализу проблемы
Схема 90.
Критерий выбора действий привозникновении проблемы
Схема 91.
Альтернативность решения
Схема 92.
Критерий выбора вариантов решений
Схема 93.
Выбор окончательного решения
Схема 94.
Понятие цели и факты, ееобусловливающие
Схема 95.
Функции целей Схема 96.
Требования к целям
Схема 97.
Классификация целей организации
Схема 98.
Система целей организации
Схема 99.
Принципы ранжирования целей
Схема 100.
"Дерево" целей
Схема 101.
Особенности целей в системе целевогоуправления
Схема 102.
Деловая стратегия
Схема 103.
Система стратегии организации и ихобусловленное
Схема 104.
Факторы, определяющие стратегию
Схема 105.
Виды организационных стратегий
Схема 106.
Виды прогнозов
Схема 107.
Подходы и методы прогнозирования
Схема 108.
Модели разработки стратегии по Г.Минцбергу
Схема 109.
Понятие и виды планирования
Схема 110.
Понятие плана
Схема 111.
Классификация планов
Схема 112.
Принципы планирования
Схема 113.
Организация процесса планирования
Схема 114.
Зависимость планирования от степеницентрализации управления
Схема 115.
Подходы к составлению планов
Схема 116.
Методы планирования
Схема 117.
Балансовый и бюджетный методыпланирования.
Схема 118.
Виды балансов
Схема 119.
Нормативные методы планирования
Схема 120.
Методы нормирования 1 2 3 4 5 6 7 8 9 показано с 151 по 180 из 260Схема 121.
Математико-статистические методыпланировав
Схема 122.
Стратегическое планирование
Схема 123.
Стратегический план
Схема 124.
Целевая комплексная программа
Схема 125.
Бизнес-план
Схема 126.
Виды текущих планов
Схема 127.
Стратегическое управление
Схема 128.
Стратегическое управление на основепредвидения изменений
Схема 129.
Причины неуспеха в реализациистратегического управления
Схема 130.
Управление на основе решениястратегических задач
Схема 131.
Концепция управления по слабым исильным сигналам
Схема 132.
Понятие и принципы контроля
Схема 133.
Задачи контроля
Схема 134.
Принципы контроля
Схема 135.
Ошибки процесса контроля
Схема 136.
Виды контроля
Схема 137.
Этапы процесса контроля
Схема 138.
Внешний и внутренний контроль
Схема 139.
Понятие мотивации
Схема 140.
Суть содержательного подхода кмотивации
Схема 141.
Классическая концепция мотивации Ф.Тейлора
Схема 142.
Иерархия потребностей А.Маслоу
Схема 143.
Концепция приобретенных потребностей
Схема 144.
Двухфакторная модель Ф.Герцберга
Схема 145.
Суть процессного подхода к мотивации
Схема 146.
Теория ожидания В.Врума, Л.Полтера и
Э.Лоулера
Схема 147.
Теория справедливости Д.Адамса
Схема 148.
Теория постановки целей Э.Лока
Схема 149.
Комплексная теория мотивации Л.Полтера и Э.Лоулера
Схема 150.
Экономические методы мотивации
Схема 151.
Неэкономические способы мотивации
Схема 152.
Функции руководителя
Схема 153.
Ситуационные требования круководителям
Схема 154.
Задачи руководителей
Схема 155.
Неофициальные обязанностируководителей
Схема 156.
Социальные роли руководителей
Схема 157.
Целевая ориентация руководителей
Схема 158.
Качества руководителей
Схема 159.
Лидер и его функции
Схема 160.
Концепции лидерства
Схема 161.
Основы власти
Схема 162.
Причины ослабления властируководителя в современных условиях
Схема 163.
Понятие стиля управления
Схема 164.
Либеральный стиль руководства
Схема 165.
Авторитарный стиль руководства
Схема 166.
Демократический стиль руководства
Схема 167.
Сравнительная таблица "одномерных" стилей руководства
Схема 168.
Ситуационная модель руководства Ф.Фидлера
Схема 169.
Модель руководства П.Херсли и К.Бланшара
Схема 170.
Модель руководства В.Врума - Ф.Йеттона
Схема 171.
Делегирование прав и ответственностиподчинены!
Схема 172.
Организация процесса делегированияполномочий
Схема 173.
Выбор проблемы для делегирования
Схема 174.
Преимущества делегированияполномочий
Схема 175.
Причины сопротивления делегированию
Схема 176.
Коллективное управление
Схема 177.
Достоинства, недостатки и условияэффективное коллективного управления
Схема 178.
Организационные формы коллективногоуправления
Схема 179.
Топ-менеджмент
Схема 180.
Участники творческого процесса
Схема 181.
Коллективное творчество
Схема 182.
Коллективное творчество
Схема 183.
Метод "мозговой атаки"Схема 184.
Метод "Дельфи"Схема 185.
Понятие конфликтов
Схема 186.
Виды конфликтов
Схема 187.
Виды конфликтных личностей
Схема 188.
Этапы развития конфликтов Схема 189.
Стратегии конфликтных сторон
Схема 190.
Стратегии конфликтных сторон
Схема 191.
Стратегии управления конфликтом
Схема 192.
Формы производственных конфликтов
Схема 193.
Виды забастовок
Схема 194.
Понятие кадров
Схема 195.
Оборот кадров
Схема 196.
Структура кадров
Схема 197.
Элементы кадровой структуры
Схема 198.
Должность и ее разновидности
Схема 199.
Менеджмент персонала
Схема 200.
Этапы набора кадров
Схема 201.
Методы отбора кадров
Схема 202.
Виды организационной адаптации
Схема 203.
Аттестация персонала
Схема 204.
Этапы аттестации персонала
Схема 205.
Цели деловой карьеры
Схема 206.
Этапы деловой карьеры
Схема 207.
Виды горизонтальной карьеры
Схема 208.
Направление политики занятости