Проанализирован весь круг вопросов, содержащихся в образовательном стандарте по дисциплине "Менеджмент".
Содержание работы достаточно полно отражает современную проблематику управления организацией в условиях рыночных отношений.
Рассмотрены цели, функции и методы управления, вопросы стратегического, инновационного и финансового менеджмента, управления персоналом, конфликтами и стрессами, другие аспекты современного менеджмента.
Содержит практикум по всем темам курса, включающий в себя вопросы для обсуждения, тесты, практические задания.
Соответствует действующему Федеральному государственному образовательному стандарту среднего профессионального образования нового поколения.
Для студентов и преподавателей колледжей, а также практических работников.
ОГЛАВЛЕНИЕ:Введение
Глава 1.
СУЩНОСТЬ, ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ИХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ СОВРЕМЕННОГОМЕНЕДЖМЕНТА1.1.
Сущность менеджмента1.2.
Основные этапы развития менеджмента1.3.
Развитие управления в России1.4.
Особенности современного менеджмента
Глава 2.
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ2.1.
Понятие и виды организаций2.2.
Внутренняя среда организации2.3.
Внешняя среда организации2.4.
Жизненный цикл организации
Глава 3.
МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ.ФУНКЦИИИ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА3.1.
Миссия организации3.2.
Выбор целей организации3.3.
Функции менеджмента3.4.
Принципы менеджмента3.5.
Предпринимательское управление
Глава 4.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ4.1.
Сущность и система методов управления4.2.
Организационно-административные методыуправления4.3.
Экономические методы управления4.4.
Социально-психологические методыуправления4.5.
Менеджер - организатор эффективногоуправления
Глава 5.
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ 5.1.
Содержание и виды управленческих решений5.2.
Требования, предъявляемые к управленческимрешениям5.3.
Процесс принятия решений5.4.
Методы принятия решений
Глава 6.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАУПРАВЛЕНИЯ6.1.
Понятие организационной структуры6.2.
Основные характеристики структуруправления6.3.
Проектирование организационных структур
Глава 7.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕОРГАНИЗАЦИЕЙ7.1.
Сущность и значение стратегическогоуправления7.2.
Виды деловых стратегий7.3.
Выбор стратегии деятельности7.4.
Стратегическое планирование
Глава 8.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ8.1.
Основные направления работы с персоналом8.2.
Критерии подбора персонала8.3.
Подбор кадров8.4.
Обучение персонала8.5.
Организация работы командой8.6.
Принципы эффективного управленияперсоналом8.7.
Оценка результатов работы персонала
Глава 9.
ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГОМЕНЕДЖМЕНТА9.1.
Понятие инноваций и их роль в развитии организации9.2.
Инновационная деятельность организаций9.3.
Организация инновационной деятельности
Глава 10.
ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО10.1.
Понятие лидерства10.2.
Стиль руководства10.3.
Власть и влияние10.4.
Качества менеджера
Глава 11.
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ ИСТРЕССАМИ11.1.
Сущность и типы конфликтов11.2.
Причины конфликтов11.3.
Управление конфликтом11.4.
Управление стрессами
Глава 12.
ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА12.1.
Сущность, цели и задачи финансовогоменеджмента12.2.
Финансовое планирование12.3.
Управление прибылью и рентабельностью12.4.
Анализ финансового положения предприятия
Глава 13.
ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ13.1.
Сущность и содержание делового общения13.2.
Виды и формы делового общения13.3.
Организация делового общения
Глава 14.
САМОМЕНЕДЖМЕНТ14.1.
Управление временем14.2.
Организация трудового процесса14.3.
Информация и коммуникации14.4.
Самоконтроль
Глава 15.
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ15.1.
Понятие результативности и эффективностиуправления15.2.
Показатели эффективности управления
Практикум
Словарь основных терминов и понятий
Литература