Эта книга — пошаговое руководство по разработке и внедрению стратегии в компании. Автор предлагает читателям собственную технологию стратегического процесса, так называемый Стратегический гексагон Тиграна Арутюняна. Стратегический гексагон (или шестиугольник) описывает четкую последовательность шагов, которые необходимо пройти компании, — от анализа контекста и построения стратегических ориентиров до практической реализации стратегии и рефлексии. В книге автор систематизирует наиболее распространенные и проверенные на практике инструменты стратегического развития (SWOT-анализ, матрица Ансоффа и др.) и объясняет, как их использовать в российских условиях.
ОГЛАВЛЕНИЕ:
Отзывы о книге
От автора
Пролог
Стратегия: за и против, почему, для чего?
Нужна ли организации стратегия? Аргументы
"против"
Нужна ли организации стратегия? Аргументы "за"
Необходимость стратегии глазами консультанта
Можно ли сразу приступить к стратегии?
Готовимся к стратегическому процессу
Как развивать организацию?
Диагностика
Диагностика организации
Диагностика менеджмента
Связка "диагностика организации -
диагностика менеджмента"
Пре-трансформация организации
Совет по развитию и временные проектные
группы
О групповой (командной) работе
Технологические вопросы работы над стратегией
Стратегический гексагон Тиграна Арутюняна
Идеология стратегического процесса
Дама, прекрасная во всех отношениях
Гексагон - линейное представление
Что такое стратегическая бизнес-единица?
Креатив в стратегическом процессе (почему и
когда?)
Кто занимается стратегией?
Какие продукты на выходе?
Как выстраивается стратегический процесс?
Анализ контекста
Анализ контекста: необходимость и сущность
Элементы анализа контекста
Микро- и мезоокружение
Макросреда
Мегатренды
Анализ собственных ключевых компетенций
Стратегические ориентиры
Стратегические ориентиры: общие вопросы
Введение в стратегические ориентиры
Система стратегических ориентиров
Vision
Миссия
Кредо
Слоган
Что еще?
Стратегические ориентиры: подсказки
Стратегические ориентиры: управленческая
ценность ...
Матрицы
О матричных методах
Матрица Игоря Ансоффа
Матрица BCG
Матрица GE/McKinsey
Модели Майкла Портера
Типовые стратегические действия
Стратегический анализ маркетинговой среды
Концепция стратегического анализа
Инструменты стратегического анализа
SWOT-анализ
Стратегический бенчмаркинг
Оценка конкурентной позиции (сравнение с
конкурентами)
Анализ цепочки создания ценности
(анализ бизнес-процессов)
Финансовое моделирование (финансовый анализ)
Матричные методы
Об управленческом катарсисе
Политики по составляющим
Политики по составляющим: концепция,
технологии
ROI и предпосылки планирования
Ошибки планирования
Реализация стратегии
Алгоритм организационных преобразований и
реализация
стратегии
Менеджмент и среда (культура) в процессе
реализации
стратегии
Структура
Взаимодействие стратегии и структуры
Оперативная структура
Документы
Инновационная структура
Ответственность/подотчетность
Вознаграждения
Информация
Стратегический контроллинг
Рефлексия
Рефлексия в рамках стратегического процесса
Рефлексия: вопросы
Стратегический процесс: грабли и как на них не
наступить
Философия
Люди
Продукты
Время
Процесс, технологии
Рефлексия
Эпилог
Об авторе