Книга о подходах и правилах, которые помогли сформировать гибкую, инновационную и прибыльную бизнес-модель компании Netflix.
Сооснователь Netflix Рид Хастингс рассказывает о становлении одной из самых инновационных, творческих и успешных компаний в мире.
Трудно представить современную культуру без Netflix - гиганта с миллиардными прибылями, лидера и революционера индустрии развлечений.
Компания выросла из небольшого сервиса по доставке DVD во многом благодаря необыкновенной корпоративной культуре.
Культура Netflix ориентирована на свободу и ответственность и работает благодаря одному правилу: никаких правил.
Все это позволяет компании оставаться гибкой и успевать за эпохой инноваций.
Культура Netflix уникальна.
В ней человек стоит выше процессов, а инновации - выше эффективности.
Сотрудникам платят выше рынка, но могут уволить (с щедрым выходным пособием) за хорошую работу, потому что ждут выдающейся.
На любом уровне требуют давать и принимать обратную связь, а взамен предоставляют полную свободу: не нужно утверждать свой отпуск и строго отчитываться за командировочные расходы.
Решения принимают исходя из блага компании, а не из-за мнения начальника.
Как это работает и как выглядит изнутри, рассказывают сооснователь Netflix Рид Хастингс и его соавтор - профессор INSEAD Эрин Мейер, которая провела множество интервью с бывшими и нынешними сотрудниками компании.
Книга вдохновляет и позволяет по-новому взглянуть на цели и средства современных организаций, кадровую политику и многое другое.
Фишки книги
Откровенный рассказ из первых рук об уникальной культуре Netflix
Универсальные принципы
Необычная корпоративная культура
Для кого книга
Для руководителей и собственников бизнеса.
Для интересующихся компанией Netflix и историей ее развития.
От автора
В знаменитой речи при вступлении в должность профессора Стэнфордского университета Стив Джобс сказал: "Точки нельзя соединить наперед; их можно соединить лишь задним числом.
Остается только верить и надеяться, что когда-нибудь в будущем точки сложатся в рисунок.
Нужно хоть чему-нибудь доверять - внутреннему голосу, судьбе, жизни, карме, чему угодно.
Этот подход еще ни разу меня не подвел и в корне изменил мою жизнь".
Джобс не одинок.
Сэру Ричарду Брэнсону приписывают мантру "Всегда соединяй
точки".
А на сайте делового журнала Fast Company выложен занимательный видеоролик, где гуру дизайна и бизнес-психологии Дэвид Брайер объясняет: тем, как мы "соединяем точки" в жизни, обусловлено наше восприятие реальности, а следовательно, и механизмы принятия решений, и выводы, которые мы делаем из собственного опыта.
Суть этих высказываний сводится к одному: надо почаще задумываться о конфигурации ваших точек.
В большинстве организаций их всегда соединяют одинаково - как делают все остальные и как делали прежде.
Таким образом сохраняется status quo.
Но в один прекрасный день приходит новый человек и соединяет точки по-другому, отчего меняется вся картина мира.
Именно этим объясняется...