Невозможно чисто словесно описать и объяснить такую сложную и многомерную систему, как организация.
Правильно ли распределены роли в команде?
Определены ли приоритеты?
Освещается ли, как компания создает ценность?
Чтобы понять все это, руководителю нужны инструменты, которые помогут увидеть всю систему и ее взаимосвязи сразу.
В этой книге вы найдете шаблон бизнес-модели, наклейки с заметками, флипчарты и рисунки и узнаете, как всем этим пользоваться.
Книга будет особенно полезна тем, кто сталкивается с большими изменениями внутри компании или вне ее.
От автора:

Организационная структура описывает подотчетность в рамках компании, но мало что говорит о ее функционировании как системы.
Бизнес-модели же показывают, как организация работает фактически, для кого она работает, как связаны между собой ее элементы.
Они показывают систему, где "все происходит одновременно".
С помощью шаблона бизнес-модели можно системно взглянуть на три уровня организации: на предприятие в целом, на отдельные команды и на отдельных сотрудников.
Бизнес-модель предприятия показывает, как организация создает и поставляет ценность внешним клиентам.
Бизнес-модель команды показывает создание и поставку ценности для отдельных групп, "клиенты" которых зачастую находятся внутри организации.
Личные бизнес-модели показывают создание и поставку ценности конкретным человеком.
Фишки книги:

Наглядная, красивая, побуждающая к действиям.
В создании книги участвовали 225 рецензентов из 38 стран мира.
Яркое оформление, фотографии, схемы и таблицы.
Для кого эта книга:

Для руководителей, HR и тех, кто помогает строить команды.