Общие цели, единство коллектива и верность идеалам компании составляют корпоративную культуру, без которой невозможно создание по-настоящему успешной фирмы.
В этой увлекательной и новаторской книге изложены универсальные принципы построения крепких и продуктивных отношений, которые приведут к увеличению прибыли.
Авторы утверждают: тысячелетия эволюции не изменили социальную сущность людей.
И нынешние сообщества, в том числе и корпоративные, по сути, остаются племенами, во главе которых стоит лидер-вожак.
Именно он определяет путь идущих за ним последователей и может привести их к успеху — или оглушительному поражению.
Создавая и развивая свое корпоративное «племя», лидер неизбежно должен меняться и сам.
Становясь во главе сообщества, вожак берет на себя ответственность, которую должен оправдать.
Логан, Кинг и Фишер-Райт показывают, что делает лидера великим, какие поступки определят его наследие.
Материалы книги собраны в результате практических исследований.
Авторы проанализировали поведение и профессиональные успехи 24 компаний общей численностью в 24 тысячи сотрудников.
Конкретные данные, фактические результаты, цифры и графики дают наглядное представление о результатах различных стратегий руководства.
Вместе с теми перед читателями предстают живые люди, чьи идеи и открытия послужили основой исследований.
Сочетание точной информации и динамичного рассказа делает книгу одновременно увлекательной и полезной.
Сравнение успешных и провальных компаний позволило выявить конкретные различия между бизнес-сообществами с посредственной и развитой корпоративной культурой.
Авторы выявили несколько этапов развития от эгоцентричного следования собственным материальным интересам к сплоченности и ценностям коллективной работы.
Логан, Кинг и Фишер-Райт выяснили, что мешает людям проникнуться общими интересами и смотреть дальше сиюминутных интересов, и как настоящий лидер может повернуть взгляд своих сотрудников в одну сторону — развития и процветания бизнеса.
Из книги читатель узнает:
• Почему успешные руководители не могут адаптироваться к новому коллективу?• Как посредственные лидеры обманывают всех, выдавая себя за великих?• Как часто казавшаяся гениальной на бумаге стратегия оказывается провальной на деле?
Ответ на эти и другие вопросы кроется в отношениях между вожаком и «племенем».
Великий лидер способен построить великую компанию, а плохой — разрушить самое удачное начинание.
Для кого эта книга?
Материалы книги будут интересны преподавателям и студентам бизнес-школ, университетов, руководителям высшего звена, владельцам бизнеса, маркетологам и всем, кто хочет стать эффективным лидером.
Авторы

Дэйв Логан — старший партнер и один из основателей CultureSync.
Руководит работой с партнерами из сфер здравоохранения, коммерческой недвижимости, IT и государственных учреждений.
С 1996 года преподает в бизнес-школе Маршалла при Южно-Калифорнийском университете.
Три года был заместителем декана и исполнительным директором программ обучения руководящих кадров.
Ведет курсы по переговорам, управленческому консультированию, принципам менеджмента и лидерству.
Магистр в области организации здравоохранения.
Кандидат наук в области организационной коммуникации.
Автор успешных инициатив по развитию обучающих программ для руководства, к которым присоединились десятки организаций из разных сфер — хай-тек, финансовые услуги, аэрокосмическая область.
Джон Кинг — один из основателей и старший партнер CultureSync.
Его часто приглашают как оратора, бизнес-тренера, коуча и лидера программ на семинары в США.Курирует работу с ключевыми клиентами в отраслях перспективных технологий, государственного управления, недвижимости.
Руководитель коучингового направления своей компании, управляет исследовательскими проектами.
Ученики и клиенты Кинга востребованы в качестве спикеров на телевидение и становятся героями статей в лучших бизнес-журналах.
Хэли Фишер-Райт — бывший партнер CultureSync.
Начинала карьеру в области здравоохранения, работая врачом в Центре педиатрии и подростковой медицины.
Получила знания в области бизнеса и менеджмента, которые позволили ей открыть собственный бизнес и устроиться на работу менеджером в крупнейшие компании.
С 2005 года руководила проектами, связанными с финансовыми услугами, образованием, высокими технологиями.
Была членом исполнительного совета в поликлиниках и достигла должности президента крупнейшего сообщества врачей.
С 2010 года вернулась к работе педиатра.