Стратегия голубого океана — одна из самых влиятельных бизнес-идей нашего времени.
Отмеченная многими наградами одноименная книга Чана Кима и Рене Моборн, впервые опубликованная в 2005 году и переизданная в 2015 году, стала феноменом глобального масштаба: мировой тираж книги составил более 3,6 миллиона экземпляров на 44 языках.
Однако руководители большинства компаний могут не знать о том, что разработанные Кимом и Моборн теоретические основы, модели и инструменты создания нового рыночного пространства были впервые опубликованы на страницах журнала Harvard Business Review в ряде прорывных статей, изменивших представления о стратегии и ее реализации.
Бросив вызов общепринятому мнению, авторы статей поставили под сомнение концепцию конкуренции как ключевого элемента стратегии.
В этих статьях идет речь о том, что прямая конкуренция приводит к имитации стратегии и ограничивает пространство возможностей для получения прибыли.
Для того чтобы обеспечить прибыльный рост, компании должны освободиться от конкурентной борьбы посредством выхода на принципиально новый рынок.
Все эти статьи послужили основой для разработки подхода, который стал известен со временем как стратегия голубого океана.
В этой книге все публикации сведены воедино — вместе с теми статьями, которые Ким и Моборн опубликовали в Harvard Business Review в рамках дальнейшего развития идей, связанных со стратегией голубого океана, уже после выхода в свет первого издания.
Читатели найдут здесь основные концепции и инструменты стратегии голубого океана в их исходном виде.
Знакомы вы с концепцией голубого океана или еще нет — книга в любом случае поможет вам взглянуть на стратегию под новым углом и внедрить подход авторов в своей компании.