Руководитель – «барабан», который задает рабочий ритм сотрудникам и организации в целом.
Время и энергия в менеджменте бесценны, а значит, их нужно тратить только на те задачи, решение которых принесет максимальную пользу бизнесу.
Как настроить систему управления, чтобы постоянно получать необходимые результаты?
Используя подходы «Теории ограничений» Элияху Голдратта и собственные наработки повышения точности управления, Александр Фридман дает рекомендации, как руководителю «перепрошить» естественные, но вредные управленческие привычки.
Ваши способности и опыт будут усилены проверенными на практике профессиональными подходами.
Это позволит устранить причины потерь времени и повысить производительность сотрудников.
Воспользуйтесь 26-летним опытом автора, чтобы сократить экстенсивную деятельность в пользу более эффективной, способствующей достижению бизнес-целей с меньшими издержками.