Практичное, короткое, иллюстрированное и конкретное руководство по достижению результатов с помощью Scrum.
Роль скрам-мастера является одной из самых недооцененных ролей в Scrum и Agile.
Большинство команд, которые только начинают, не видят смысла в том, чтобы иметь в своем составе полную ставку скрам-мастера, и пытаются совместить ее с позициями разработчика или тестировщика, чтобы занять скрам-мастера работой.
Это одно из самых распространенных недоразумений в отношении роли скрам-мастера, и большинство начинающих групп сталкиваются с ним.
Скрам-мастер в таких условиях часто заканчивает свою деятельность в качестве секретаря команды — довольно скучная позиция, не правда ли?
Такой скрам-мастер заботится о карточках на доске, удаляет сам все препятствия и уже близок к тому, чтобы начать готовить кофе для команды, в то время как они могут сосредоточиться исключительно на работе.
На самом деле скрам-мастер должен рассматриваться как способ подъема производительности команды.
Он стремится создать не просто хорошую команду, но высокопроизводительную команду.
Эта книга поможет вам стать выдающимся скрам-мастером и добиться отличных результатов с вашей командой.
Она иллюстрированная и легкая для восприятия — вы сможете прочитать ее за выходные, а пользоваться полученными знаниями будете в течение всей карьеры.
Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи, какие компетенции нужны, чтобы стать выдающимся скрам-мастером, какими инструментами ему нужно пользоваться.
ОГЛАВЛЕНИЕ:
Введение
Предисловие
Кому следует прочесть эту книгу
Как читать эту книгу
1. РОЛЬ И ОБЯЗАННОСТИ SCRUM-МАСТЕРА
Самоорганизующаяся команда
Цель scrum-мастера
Обязанности scrum-мастера
Ловушки совмещения ролей
Scrum-мастер как лидер-слуга
2. МОДЕЛЬ СОСТОЯНИЯ СОЗНАНИЯ
Обучение и наставничество
Устранение препятствий
Фасилитация
Коучинг
Недостающая часть пазла
3. #SCRUMMASTERWAY (ПУТЬ SCRUM-МАСТЕРА)
Упражнение: #ScrumMasterWay
Уровень 1 - Моя команда
Уровень 2 - Отношения
Уровень 3 - Вся система
Сообщество scrum-мастеров
Организация как система
Страна scrum-мастеров
Кеневин-фреймворк (или модель Кеневин)
4. МЕТАНАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ
Метанавыки
Компетенции
5. ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД
Развитие групп по Такману
Пять пороков команды
Командные токсины
Фокус на ответственности
Организация как племя
Выберите правильный стиль лидерства
Используйте децентрализацию
6. ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Измените поведение
Восемь шагов успешных перемен
7. НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ SCRUM-МАСТЕРА
Мастерство Сю Ха Ри
Системное правило
Позитивность
Коучинг
Анализ первопричин
Карты влияния
Масштабирование Scrum
Применение Kanban для Scrum
Применение экстремального программирования для Scrum
Контрольный лист Владельца продукта
8. Я ВЕРЮ
Зузана Шохова (Zuzana Sochova)
Благодарности
Об авторе
Список литературы