Патрик Ленсиони в своем фирменном стиле рассказывает об одной из самых болезненных и недооцененных проблем современного бизнеса.«Я бы гораздо больше любил свою работу, если бы не надо было ходить на совещания», — так говорят многие руководители.
Представьте себе, что хирург признается медсестре перед операцией: «Если бы мне не приходилось работать скальпелем, я бы, наверное, даже полюбил свое дело».
Или дирижер симфонического оркестра перед выступлением: «Такая прекрасная работа, только эти концерты мешают».
Или профессиональный бейсболист: «Я с удовольствием занимался бы спортом, если бы не приходилось участвовать в матчах».
Правда, нелепо?
Но именно так выглядят бизнесмены, которые плачутся по поводу совещаний.
Посмотрите на проблему следующим образом.
Труд управленцев и руководителей организаций во многом сводится к совещаниям.
В конце концов, нам платят не за какую-то осязаемую физическую работу: мы не принимаем роды, не забиваем голы, не смешим публику.
Нравится нам это или нет, совещания в нашей работе — это та самая операционная, стадион, сцена.
И тем не менее большинство из нас терпеть не могут совещания.
Мы ноем, пытаемся уклониться от этой обязанности, с нетерпением ждем, когда же, наконец, все закончится — даже если сами проводим совещание!
Как же несправедливо, что самый главный элемент управления организацией оказывается настолько болезненным и непродуктивным, что с ним остается только смириться.
При этом стыдиться совещаний не стоит.
Они критически важны.
Именно в обсуждении за закрытыми дверями президенты решают, быть или не быть войне, губернаторы дебатируют с советниками о повышении и снижении налогового бремени, СЕО с группой руководителей высокого уровня обдумывают запуск новых брендов и продуктов, закрытие предприятий.
Можно ли принимать хорошие решения и успешно управлять организацией, если совещания вызывают такую ненависть?
Когда нужно собрать дельные мысли, хорошее совещание — динамичное, страстное, сосредоточенное — просто незаменимо.
К великому сожалению, плохие совещания почти всегда приводят к неверным решениям.
Патрик Ленсиони уверен: неприятное и нудное занятие можно превратить в продуктивное, захватывающее, даже вдохновляющее.
Это поможет выделиться на фоне конкурентов, которые по-прежнему будут тратить время, силы и энтузиазм на собраниях, больше напоминающих каторгу.
Чтобы проиллюстрировать путь к достижению этой цели, он сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями.
А в конце книги вы найдете практические советы по внедрению его идей в вашей организации.
С этой книгой вы сможете вдохнуть жизнь в ваши совещания и сделать их эффективными.