Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям, по которому легко и интересно учиться.
Эта книга рассказывает о самых популярных Agile-методологиях — Scrum, XP (экстремальном программировании), Lean (бережливом программировании) и о Kanban (Канбан).
О том, как команды используют Agile для создания хороших программ и как с помощью Agile добиться подобных результатов.
И о том, как agile способно изменить образ мыслей людей, работающих над проектом, и превратить их в команду, действительно добивающуюся результатов.
Цель этой книги — познакомить вас с методами Agile, ценностями и принципами, которые помогают командам полностью изменить свой подход к работе над проектами.
ОГЛАВЛЕНИЕ:
Предисловие партнера
Предисловие
Глава 1. Обучая Agile
Что такое Agile?
Кому следует прочитать эту книгу
Цели, которые мы ставим в этой книге
Продвижение Agile в ваше сознание любыми необходимыми средствами
Структура книги
Глава 2. Понимание ценностей Agile
Руководитель команды, архитектор и менеджер проекта заходят в бар
Серебряной пули не существует
Agile для спасения! (Правильно?)
Раздробленное видение
Agile-манифест помогает командам видеть цели применения каждой практики
Понимание слона
С чего начинать при работе с новой методологией
Глава 3. Agile-принципы
12 принципов гибкой разработки программного обеспечения
Клиент всегда прав, не так ли?
Реализация проекта
Общение и совместная работа
Выполнение проекта - перемещение по проекту
Постоянное совершенствование проекта и команды
Agile-проект: объединение всех принципов
Глава 4. Scrum и самоорганизующиеся команды
Правила Scrum
Акт 1. Я могу использовать Scrum?
Каждый член scrum-команды - владелец проекта
Акт II. Обновления статуса - это только для социальных сетей!
Вся команда принимает участие в scrum-митингах
Акт III. Спринтерский забег в тупик
Спринты, планирование и ретроспективы
Акт IV. Собака ловит автомобиль
Глава 5. Планирование и коллективные обязательства в Scrum
Акт V. Не вполне ожидаемая неожиданность
Пользовательские истории, скорость работы команды и общепринятые практики Scrum
Планирование и выполнение спринта с использованием историй, очков, задач и доски задач
Акт VI. Круг почета
Переосмысление scrum-ценностей
Глава 6. ХР и охватывающие изменения
Акт 1. Сверхурочная работа
Основные практики ХР
Акт 2. План игры изменился, но мы все равно проигрываем
ХР-ценности помогают команде изменить мышление
Эффективное мышление начинается с ценностей ХР
Акт III. Динамика изменений
Понимание принципов ХР поможет вам принять изменения
Глава 7. ХР, простота и инкрементальная архитектура
Акт IV. Работа в сверхурочное время, часть 2: снова сверхурочные
Код и архитектура
Принимать решения по коду и проекту в последний ответственный момент
Инкрементальная архитектура и целостные ХР-практики
Акт V. Окончательный результат
Глава 8. Lean, ликвидация потерь и целостная картина
Бережливое мышление
Акт 1. И вот еще что...
Создание героев и магическое мышление
Ликвидируйте потери
Постарайтесь глубже понять продукт
Поставляйте как можно быстрее
Глава 9. Канбан, поток и постоянное совершенствование
Акт 2. Игра в догонялки
Принципы Канбана
Совершенствование процесса с Канбаном
Измерение и управление потоком
Эмерджентное поведение с Канбаном
Глава 10. Agile-коуч
Акт III. И вот еще что (опять?!)
Коучи понимают, почему люди не всегда хотят меняться
Коучи понимают, как люди учатся
Коучи понимают, что делает методологию работающей
Принципы коучинга
Об авторах
Несколько слов об обложке