Революционная книга, с которой вы сможете использовать знания психологии для создания высокоэффективной культуры в своей компании.
Опираясь на актуальные исследования в психологии, авторы этой книги показывают, что ключ к успеху в бизнесе — это высокоэффективная культура.
Внутренней культуре следует уделять такое же внимание, как и другим аспектам деятельности компании — таким как производство или маркетинг.
Доши и Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний, исследовали то, как работают десятки тысяч людей — от программистов и финансовых консультантов до учителей и банкиров — и обнаружили, что великие корпоративные культуры обычно опираются на красивые и простые научные подходы.
Если раньше понятие «корпоративная культура» было неоформленным и расплывчатым, то теперь ее эффективность можно измерить и определить, в чем она слаба, а в чем действенна.
Методики и инструменты, разработанные авторами и представленные в этой книге, помогут вам создать культуру, в которой люди заточены на результат.
ОГЛАВЛЕНИЕ:
Введение. Заряженные на результат
Создать культуру высокой эффективности - просто
Часть I. Что такое абсолютная мотивация
Высокоэффективные корпоративные культуры начинаются с простого вопроса: "Зачем?"
Глава 1. Спектр наших мотивов
Шесть причин, по которым мы работаем
Глава 2. Фактор абсолютной мотивации
Инструмент для создания абсолютной корпоративной культуры
Часть II. Повышает ли абсолютная мотивация эффективность
Абсолютная мотивация - звено, которого недостает, чтобы связать корпоративную культуру с эффективностью организации
Глава 3. Переосмысливая понятие эффективности
Нужно иначе взглянуть на производительность, чтобы разобраться, как ее повышает абсолютная мотивация
Глава 4. Инь и ян эффективности
Корпоративная культура на базе абсолютной мотивации - высшее конкурентное преимущество любой компании
Часть III. Почему так мало организаций с хорошей корпоративной культурой
Как нам мешают когнитивные искажения и рефлексии
Глава 5. Обвинительное искажение
Как склонность к обвинению провоцирует возникновение косвенных мотивов
Глава 6. "Замороженные" или "текучие"
Как мы "замораживаем" организации вместо того, чтобы придать им динамизм
Часть IV. Как построить корпоративную культуру с высокой абсолютной мотивацией
Даже плохие корпоративные культуры можно улучшить, имея научную базу и необходимые инструменты
Глава 7. Факел эффективности
Фактор абсолютной мотивации: измеряя магию, вы можете ее создавать
Глава 8. "Лесные пожарные"
Секрет высокоэффективного руководства раскрыт
Глава 9. Идентичность
Причина работы в вашей организации зависит от причины работы вашей организации
Глава 10. Игровая площадка
Самый эффективный ключ к корпоративной культуре, о котором чаще всего забывают
Глава 11. Страна тысячи лестниц
Ради выживания сотрудники сражаются либо друг с другом, либо с конкурентами. Выбор противника определяет корпоративная культура
Глава 12. Компенсационизм
Наиболее неправильно понимаемый ключ к культуре
Глава 13. Охотничья команда
Сначала вы формируете организацию. Потом она формирует вас
Глава 14. Хранители огня
Всякое пламя нужно раздувать
Глава 15. Измерение эффективности
Не меняйте игроков - меняйте правила игры
Глава 16. Катализатор движения
Создаем абсолютную мотивацию через абсолютную мотивацию
Двигаемся вперед
Приложение. Зубная щетка ученого
Книга "Заряженные на результат" основана на идеях, смелости мысли и напряженной работе блестящих ученых
Благодарности
Примечания