Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики.
Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными?
Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить?
Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться?
Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников один на один с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы.
Они избегают порочного, по их мнению, микроменеджмента и не находят времени на каждого сотрудника.
Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени.
Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.
ОГЛАВЛЕНИЕ:
Глава 1 Эпидемия неэффективного управления
Глава 2 Привыкайте управлять каждый день
Глава 3 Научитесь разговаривать как наставник
Глава 4 Занимайтесь каждым сотрудником по очереди
Глава 5 Превратите ответственность в реальный процесс
Глава 6 Говорите людям, что и как они должны делать
Глава 7 Отслеживайте результаты работы на каждом этапе
Глава 8 Решайте маленькие проблемы, пока они не превратились в большие
Глава 9 Делайте больше для одних сотрудников и меньше для других
Глава 10 Начните прямо сейчас
Благодарности
Об авторе