В учебном пособии рассмотрены основные моменты курса менеджмента.
Может быть использовано для "экспресс-подготовки" к учебным занятиям, сдачи экзаменов и зачетов.
В пособии приведены рекомендации по организации самостоятельной работы по изучению материала и поведению на занятиях и проверочных испытаниях.
Для студентов ВУЗов и учащихся средних специальных заведений.
ОГЛАВЛЕНИЕ:Введение1.
Что такое управление?2.
Что такое менеджмент, каковы егоосновные функции и разновидности?3.
Каковы основные принципы и методыуправленческой деятельности?4.
Что такое организация и каковы еепризнаки?5.
Что собой представляет внутренняя ивнешняя среда организации?6.
По каким законам живет и развиваетсяорганизация?7.
Какие разновидности организацийсуществуют?8.
Что такое организационная структура икак она формируется?9.
Что собой представляют жесткиеорганизационные структуры?10.
Каковы разновидности гибкойорганизационной структуры?11.
Что собой представляет управленческаяструктура организациии от чего она зависит?12.
Что такое управленческие полномочия икак они распределяются?13.
В чем суть централизации идецентрализации управленческих полномочий?14.
Какие разновидности управленческихполномочий существуют?15.
Каковы современные типы управленческих структур?16.
Что такое организационная культура икакие функции она выполняет?17.
Из каких элементов состоиторганизационная культура?18.
Для чего нужно делегировать права иответственность подчиненным?19.
Что собой представляет коллективноеуправление?20.
Что такое управленческая информация?21.
Как происходит обмен информацией?22.
Каковы свойства человеческой личностии как они учитываются в управлении?23.
Чем определяется положение личности вокружении?24.
Что такое трудовой коллектив и каковыего основные признаки?25.
Какие разновидности коллективовсуществуют?26.
Как формируется и развиваетсяколлектив?27.
Что такое конформизм и какова его роль вуправлении коллективом?28.
Что собой представляет управленческоерешение?29.
Как происходит выявление и анализпроблем?30.
Из каких этапов состоит процесс поискарационального решения проблемы?31.
Что собой представляют управленческие цели?32.
Какими бывают цели организации?33.
Что такое управленческая стратегия икакой она бывает?34.
Основные виды стратегий35.
Что собой представляют стратегические(портфельные) матрицы?36.
Разработка стратегий на основепостроения кривых37.
Что такое планирование и каковы егоосновные принципы?38.
Как осуществляется прогнозирование?39.
С помощью каких методовразрабатываются планы?40.
Что собой представляют перспективныепланы?41.
Что собой представляет стратегическоеуправление?42.
Как осуществляется текущеепланирование?43.
Что собой представляет оперативноеуправление производством?44.
Что собой представляет управленческийконтроль?45.
Какие виды управленческого контролясуществуют?46.
Какие этапы включает в себя процессконтроля?47.
Чем различаются внешний и внутреннийконтроль?48.
В чем состоят мотивы человеческойдеятельности?49.
В чем суть содержательного подхода кмотивации?50.
В чем суть процессного подхода кмотивации?51.
Каковы функции современныхруководителей?52.
Каковы основные типы руководителей?53.
Кто такой лидер и чем он отличается отруководителя?54.
На чем основывается властьруководителя?55.
Каковы современные подходы круководству людьми?56.
Что собой представляют стилируководства?57.
Что такое многомерность стилейруководства?58.
Что такое управленческий конфликт икакие его виды существуют?59.
Как развивается управленческийконфликт?60.
Каковы формы производственныхконфликтов?61.
Как преодолеваются конфликты?62.
Что собой представляют инновации икакими они бывают?63.
Из каких этапов состоит инновационныйпроцесс?64.
Почему возникает сопротивлениеновшествам и изменениям?65.
Что собой представляет персоналорганизации и как определяется его численность?66.
На какие категории подразделяетсяперсонал?67.
Что собой представляют целевыекомплексные программы?68.
Что такое бизнес-план и какие разделыон включает?69.
Что собой представляет управленческаябюрократия?