Рассматриваются вопросы организационной подготовки к оценке при найме и аттестации, раскрываются основные положения методик оценки различного целевого назначения и приводятся практические рекомендации их привязки к конкретным условиям, рассматриваются практические вопросы формирования вариантов группировки и состава показателей оценки персонала при его найме и аттестации.
В качестве основы процессов отбора и аттестации персонала рассматриваются методы оценки и особенности их практического применения в различных условиях.
Уделено внимание видам оценочных испытаний при найме и аттестации персонала и организационному механизму их использования.
Представлены вопросы организации процессов высвобождения персонала при различных причинах увольнения, как по инициативе работника, так и по инициативе работодателя, приводится содержание программ "Outplacement" при высвобождении персонала.
Рекомендовано Советом УМО по образования в области менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Управление персоналом" и "Менеджмент организации".
ОГЛАВЛЕНИЕ:1.
Отбор и оценка персонала при найме1.1.
Источники найма персонала1.2.
Требования к кандидатам на замещениевакантной должности1.3.
Организация отбора претендентов навакантную должность2.
Методы оценки персонала2.1.
Роль и место системы оценки в процессеуправления персоналом2.2.
Назначение, принципы организации, цели исоставляющие современной оценки персонала2.3.
Классификация методов оценки персонала3.
Основные положения методики деловой оценкиперсонала4.
Положение об отборе и найме персоналаорганизации5.
Положение об оценке персонала организации6.
Положение об аттестации персоналаорганизации7.
Высвобождение персонала организации