Все слышали об Agile-подходе, но мало кому удалось эффективно применить его на практике.
То результата нет, то он не устраивает заказчика.
Но дьявол — в деталях.
Эффективная трансформация бизнеса под силу только истинному Agile-руководителю.
Гибкость лидера подразумевает способность управлять временем, распределять его между работой и личной жизнью, безжалостно расставлять приоритеты, управлять рисками, размышлять не спеша, а действовать быстро.
Практическое руководство Саймона Хейворда помогает развить эти умения.
Автор книги — доктор наук по бизнес-администрированию и управлению бизнес-школы Манчестерского университета.
Он предлагает руководителям и HR-специалистам корпораций готовый план Agile-трансформации бизнеса в режиме "бери и делай".